Etude de cas : Retraite

Mots clés :stratégie

Une réflexion stratégique approfondie a été l'occasion de remettre à plat les opportunités envisageables et concevoir une évolution qui permette d'optimiser une transmission à un horizon choisi par le dirigeant, de nouveau motivé par ses nouveaux projets.

Références

WEBU

Un idéal d'entreprise sur internet : collaboratif, open source, utile et créative

SOMEP

Gérer un redressement judiciaire dynamique

SERAG

Une entreprise de menuiserie industrielle, référence dans son secteur.

NOWY STYL.FR

Recentrage sur le marché européen

NATURAMOLE

Du laboratoire à la production semi-industrielle d'arômes naturels bio.

CERTESS

Société fortement innovante créée par 3 ingénieurs en électronique.

Outils

Plan d'affaires

Aboutissement de votre réflexion stratégique, le plan d'affaires résume les points clés de vos options.

Intelligence Economique

Faire des choix stratégique nécessite de s'informer avant, mais aussi de suivre l'évolution des données clés pour son activité.

Enquête 360°

Comprendre où l'on est avant de se lancer plus loin : vos relations les plus proches ont certainement de bons avis à vous faire partager.

Diagnostic socio-économique "coûts cachés"

Analyse de la santé globale de l'organisation par yune approche centrée sur les dysfonctionnement, permettant de remonter aux causes profondes, qu'elles soient techniques, financières ou humaines.

Diagnostic marché

Matrice d'analyse des marchés cibles

Diagnostic ressources

Analyse des compétences et des moyens de l'organisation

Balance Score Card

Le BSC est l'outil de contrôle de gestion qui a émergé au cours des dernières années : flexible, il a la caractéristique de se relier très directement au système de gestion stratégique.

Intervenant

PERINEL Jean-François

Spécialiste des PME/PMI appuyé sur une grande pratique de la finance et du management ; expérience de 15 ans en grandes entreprises et de plus de 15 ans en création et développement d'entreprises.

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