A l'issue de leur première année d'expérience en création, il leur faut préparer le second tour de table qui leur permettra de s'installer solidement sur le marché international.
Une remise à plat des objectifs et des capacités de chacun des fondateurs en les confrontant aux réalités du développement de leur « business plan » a permis de repositionner chacun dans un domaine adéquat, au niveau de leur compétence assumée, puis de reformuler les objectifs économiques à destination des investisseurs.
Une opération d'accompagnement de l'équipe de direction a permis de mettre en place des outils de pilotage interne et une procédure de reporting plus efficiente en direction des actionnaires.
Spécialiste des PME/PMI appuyé sur une grande pratique de la finance et du management ; expérience de 15 ans en
grandes entreprises et de plus de 15 ans en création et développement d'entreprises.