Outil : Diagnostic socio-économique "coûts cachés"

Mots clés :gestion social

Cette méthodologie mise au point l'ISEOR d'Henri Savall a permis depuis plus de 30 ans de répondre à des problématiques d'entreprise très diverses.

Si vous constatez des pertes de productivité difficiles à expliquer, si vos collaborateurs semblent ne plus "comprendre" de qui leur arrive, cette démarche est sans doute adaptée pour reconstruire un consensus dans votre organisation.

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Etude de cas

Retraite

Cet entrepreneur dirigeant une entreprise de BTP d'un 20aine de salariés envisageait sérieusement de prendre sa retraite par manque de motivation et de vision future, sa société ayant atteint une pérennité financière.

R.J.

Cette entreprise familiale de sous-traitance dans la plasturgie (25 salariés) avait subi un accident de gestion la contraignant à faire appel à un administrateur judiciaire.

International

Cette société de 24 salariés reprise par l'un de ses salariés depuis 4 ans réalise 75% de son CA à l'exportation où elle constate une stagnation de ses ventes et une érosion de ses marges

E.D.A.

Ces trois ingénieurs spécialistes de la conception informatique assistée par ordinateur ont créé leur start-up pour conquérir des marchés hautement profitables dans leur domaine.

Coopérative

Ces jeunes entrepreneurs dans le domaine de l'informatique cherchaient à développer « autrement » leur activité individuelle.

Biotechnologies

Ce créateur issu d'un incubateur grenoblois a réuni une équipe très compétente pour réussir le lancement de son projet

Après reprise

La reprise d'une entreprise se joue aussi après, lorsque l'héritage de l'ancien dirigeant a livré tous ses secrets ...

Références

CERTESS

Société fortement innovante créée par 3 ingénieurs en électronique.

Intervenant

PERINEL Jean-François

Spécialiste des PME/PMI appuyé sur une grande pratique de la finance et du management ; expérience de 15 ans en grandes entreprises et de plus de 15 ans en création et développement d'entreprises.

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